How to Build an Executive Presence

Ce cours porte sur la présence exécutive, non pas comme simple question d’image, mais comme combinaison de crédibilité, d’influence, de confiance et de gestion des relations dans l’organisation. Il interroge la manière dont une posture se construit et se rend visible dans des environnements à fort enjeu.

Les notions les plus structurantes concernent la confiance, la visibilité, la gestion des relations stratégiques, l’équilibre entre contribution réelle et autopromotion, ainsi que la construction d’un parcours d’influence. Le cours est utile parce qu’il clarifie les ressorts concrets d’une présence perçue comme solide et légitime.

Pour moi, cela renforce ma capacité à accompagner des dirigeants sur leur posture dans des moments de transformation, quand ils doivent incarner une direction, porter un message sensible ou accroître leur capacité d’entraînement. Cela m’aide aussi à mieux travailler les questions de visibilité, de crédibilité et d’alignement relationnel au sommet de l’organisation.

Innovar

Ce cours porte sur l’innovation sous différentes formes : innovation de produit, de service, de modèle économique, d’expérience de marque ou de processus. Il propose une vision large de l’innovation, en la reliant à la stratégie, à la compétitivité et à la transformation des organisations.

Les notions les plus structurantes concernent les différents types d’innovation, les cadres de lecture du processus innovant, l’innovation durable, l’innovation frugale et les liens entre innovation et création de valeur. Le cours est utile parce qu’il évite de réduire l’innovation à la seule technologie ou à la seule créativité.

Pour moi, cela me permet de mieux accompagner un COMEX lorsqu’il cherche à structurer une ambition d’innovation plus cohérente avec son modèle d’affaires, ses priorités de transformation et ses contraintes opérationnelles. Cela renforce ma capacité à distinguer innovation de discours et innovation réellement activable.

Intercultural Management

Ce cours porte sur la gestion interculturelle dans les organisations internationales, avec un accent sur les équipes, le leadership, les ressources humaines, le marketing et la négociation. Il donne des repères concrets pour lire les écarts culturels au-delà des stéréotypes.

Les notions les plus structurantes concernent les dimensions culturelles, le fonctionnement des équipes multiculturelles, les pratiques RH internationales, les décisions marketing dans différents contextes et les négociations interculturelles. Le cours est utile parce qu’il relie culture, organisation et décision.

Pour moi, cela renforce ma capacité à accompagner des transformations dans des contextes multi-pays ou multi-cultures, où les logiques implicites de travail, de coordination et d’autorité peuvent diverger fortement. Cela m’aide à mieux anticiper les malentendus et à soutenir des dispositifs de coopération plus robustes.

Becoming Part of the Globalised Workplace

Ce cours porte sur les compétences nécessaires pour évoluer dans un environnement de travail internationalisé, en particulier la communication, la motivation, la présentation et la négociation. Il met l’accent sur l’adaptation à des contextes culturels variés et à des attentes professionnelles hétérogènes.

Les notions les plus structurantes concernent les leviers de motivation, la communication persuasive, les présentations efficaces et les interactions avec des parties prenantes externes dans un contexte mondialisé. Le cours est utile parce qu’il relie comportements professionnels et contexte interculturel.

Pour moi, cela me permet de mieux accompagner des dirigeants ou des équipes de transformation qui opèrent dans des environnements internationaux et doivent ajuster leur manière de communiquer, de convaincre et de coordonner. Cela renforce ma capacité à rendre une dynamique de transformation plus intelligible au-delà de son contexte d’origine.

Introduction to Crisis Management and Crisis Communication

Ce cours porte sur les fondamentaux de la gestion et de la communication de crise. Il s’intéresse aux premiers moments d’une crise, aux éléments constitutifs d’un plan de crise et aux conditions d’une réponse crédible sous pression.

Les notions les plus structurantes concernent la qualification d’une crise, les premières décisions, la préparation des plans, la communication interne et externe, ainsi que le rôle des parties prenantes dans la réponse. Le cours est utile parce qu’il donne des repères de base solides pour structurer une réaction plutôt que la subir.

Pour moi, cela me permet de mieux accompagner un COMEX dans la mise en place de réflexes de préparation et de gouvernance de crise. Cela renforce ma capacité à structurer les premiers arbitrages, à clarifier les rôles et à soutenir une communication de crise plus cohérente dès les premières heures.

High Performance Collaboration: Leadership, Teamwork, and Negotiation

Ce cours porte sur la collaboration à haute performance, en articulant leadership, travail d’équipe et négociation. Il s’intéresse aux conditions concrètes qui permettent à un collectif de mieux fonctionner, de mieux décider et de mieux gérer ses désaccords.

Les notions les plus structurantes concernent la conception des équipes, les mécanismes de collaboration, la gestion du conflit, la négociation et les conditions d’une créativité collective mieux organisée. Le cours est utile parce qu’il relie qualité du collectif et qualité de l’exécution.

Pour moi, cela me permet de mieux accompagner des COMEX ou des équipes de direction lorsque la transformation dépend d’un travail transversal exigeant, d’arbitrages sensibles et de désaccords à traiter sans dégrader la coopération. Cela renforce ma capacité à travailler l’efficacité collective au bon niveau.

Liderazgo para el Siglo XXI: proyecto final

Ce cours porte sur la mise en pratique d’un leadership conscient dans des systèmes humains complexes, avec un accent sur l’expérimentation, l’apprentissage et la résilience. Il s’inscrit dans une logique de mise en cohérence entre réflexion, action et retour d’expérience.

Les notions les plus structurantes concernent la préparation à l’action, l’expérimentation par essais et erreurs, les récits mobilisateurs et la résilience. Le cours est utile parce qu’il traite le leadership comme une pratique réflexive qui se construit dans l’expérience et non comme un ensemble figé de recettes.

Pour moi, cela renforce ma capacité à accompagner des dirigeants confrontés à des transformations longues, incomplètement maîtrisables et parfois éprouvantes. Cela m’aide à mieux travailler les conditions d’apprentissage dans l’action et la capacité à tenir une trajectoire malgré les revers.

Managing Emotions in Times of Uncertainty & Stress

Ce cours porte sur l’identification, la compréhension et la gestion des émotions dans des situations d’incertitude ou de stress. Il met en avant une approche structurée de la régulation émotionnelle, pour soi et pour les autres.

Les notions les plus structurantes concernent l’identification des émotions, les stratégies de régulation, l’accompagnement émotionnel des autres, les biais dans la lecture émotionnelle et l’attention à la diversité culturelle des situations. Le cours est utile parce qu’il relie compréhension émotionnelle, discernement et qualité de l’action.

Pour moi, cela me permet de mieux accompagner des dirigeants ou des collectifs sous pression, lorsque la transformation fragilise les repères, augmente les tensions ou dégrade la qualité des interactions. Cela renforce ma capacité à travailler les dimensions émotionnelles sans les psychologiser excessivement.

Successful Negotiation: Essential Strategies and Skills

Ce cours porte sur la négociation comme processus structuré, depuis la préparation jusqu’à la conclusion et à l’évaluation d’un accord. Il aborde la négociation à la fois comme compétence relationnelle, outil de création de valeur et discipline d’arbitrage.

Les notions les plus structurantes concernent la préparation, les leviers de pouvoir, les tactiques psychologiques, la construction d’accords, les contrats et l’évaluation du résultat. Le cours est utile parce qu’il traite la négociation comme un travail de méthode, pas seulement comme un talent personnel.

Pour moi, cela renforce ma capacité à aider un COMEX à préparer des négociations sensibles, à clarifier ses marges de manœuvre et à mieux articuler fermeté, création de valeur et préservation de la relation. Cela est particulièrement utile dans les contextes de transformation impliquant arbitrages, tensions ou accords complexes.

Negotiation skills: Negotiate and resolve conflict

Ce cours porte sur la négociation et la résolution de conflit, avec un accent sur les théories du conflit, la gestion des relations et l’impact de la culture sur les processus de résolution. Il aide à penser le conflit comme une dynamique à travailler, et pas seulement comme un problème à éteindre.

Les notions les plus structurantes concernent les théories du conflit, les stratégies de négociation, les relations interpersonnelles, les situations complexes et les différences culturelles dans la gestion du désaccord. Le cours est utile parce qu’il relie compréhension du conflit et qualité de l’intervention.

Pour moi, cela me permet de mieux accompagner des dirigeants ou des équipes de transformation confrontés à des oppositions durables, des blocages politiques ou des tensions interculturelles. Cela renforce ma capacité à traiter le conflit comme un enjeu de gouvernance, de relation et de décision.