Becoming Part of the Globalised Workplace

Ce cours porte sur les compétences nécessaires pour évoluer dans un environnement de travail internationalisé, en particulier la communication, la motivation, la présentation et la négociation. Il met l’accent sur l’adaptation à des contextes culturels variés et à des attentes professionnelles hétérogènes.

Les notions les plus structurantes concernent les leviers de motivation, la communication persuasive, les présentations efficaces et les interactions avec des parties prenantes externes dans un contexte mondialisé. Le cours est utile parce qu’il relie comportements professionnels et contexte interculturel.

Pour moi, cela me permet de mieux accompagner des dirigeants ou des équipes de transformation qui opèrent dans des environnements internationaux et doivent ajuster leur manière de communiquer, de convaincre et de coordonner. Cela renforce ma capacité à rendre une dynamique de transformation plus intelligible au-delà de son contexte d’origine.

High Stakes Leadership: Leading in Times of Crisis

Ce cours porte sur le leadership en situation de crise, dans des environnements volatils, incertains, complexes et ambigus. Il traite de la manière dont un dirigeant peut préparer son organisation à des événements critiques, conduire l’action sous forte contrainte, et préserver la relation avec les parties prenantes quand leur confiance, leurs attentes ou leur sécurité sont menacées.

Les notions les plus structurantes concernent la lecture de l’environnement VUCA, l’analyse des parties prenantes, la résilience organisationnelle, l’anticipation des menaces, les réactions des parties prenantes face à une crise, les typologies de crise, la prise de décision urgente avec information incomplète, et les rôles spécifiques du leader de crise. Le cours est particulièrement utile parce qu’il relie très étroitement préparation, communication, gouvernance, décision et reconstruction de la confiance.

Pour moi, cela renforce ma capacité à accompagner un COMEX quand une transformation entre dans une zone de forte instabilité ou de crise ouverte. J’y trouve des repères pour mieux cadrer les priorités, organiser l’engagement des parties prenantes, soutenir une prise de décision plus juste sous pression, et aider l’organisation à sortir d’une crise en ayant appris quelque chose de structurant pour la suite.