Cadrage d’un programme digital groupe à partir d’un besoin de modernisation SI, avec harmonisation des filiales européennes autour d’une nouvelle chaîne de valeur métier.
Program Management: Framework, Strategy, and Planning
Ce cours porte sur le cadre, la stratégie et la planification nécessaires au pilotage d’un programme. Il approfondit le cycle de vie d’un programme, depuis sa définition jusqu’à sa livraison et sa clôture, en montrant les responsabilités critiques du program manager à chaque étape. L’objectif est de comprendre comment structurer un programme de manière rigoureuse, tout en maintenant le lien avec la stratégie de l’organisation et les bénéfices attendus.
Les notions les plus structurantes concernent les phases de définition, de delivery et de clôture, l’alignement stratégique, la relation entre programmes, portefeuilles, projets et opérations, la gestion des bénéfices, le business case, la program charter, le program management plan, la communication, la qualité, le scope, le planning et le risk management. Le cours adopte une approche très opérationnelle, avec des checklists, des templates, des scénarios, des labs et un projet guidé autour du développement de la présence en ligne de Sakura Sweets.
Pour moi, ce cours est utile parce qu’il donne des repères concrets pour passer d’une ambition stratégique à un programme structuré, gouvernable et exécutable. Il aide à clarifier les bénéfices attendus, les interdépendances, les responsabilités et les risques, tout en gardant une vision d’ensemble sur la valeur à créer. Dans une mission de transformation ou auprès d’un COMEX, c’est un appui précieux pour sécuriser le cadrage d’un programme, structurer son pilotage et éviter que l’exécution ne se déconnecte des objectifs stratégiques.
Introduction to Program Management
Ce cours porte sur les fondamentaux du program management et sur le rôle du program manager dans la réussite des transformations et des initiatives complexes. Il clarifie ce qu’est un programme, comment il se distingue d’un projet, d’un produit ou d’un portefeuille, et pourquoi il constitue un levier important pour relier l’exécution opérationnelle aux objectifs stratégiques d’une organisation. L’objectif est de comprendre la posture, les compétences et les responsabilités propres à ce métier.
Les notions les plus structurantes concernent les parties prenantes, les relations entre stratégie et programme, les compétences du program manager, les Program Management Offices, les performance domains, le cycle de vie d’un programme, les RACI charts, les équipes de type team of teams et les certifications comme le PMI-PgMP. Le cours adopte une approche appliquée, avec des exemples, des points de vue d’experts, des scénarios et un projet final permettant d’analyser des opportunités de program management et d’identifier les compétences à renforcer.
Pour moi, ce cours est utile parce qu’il donne un cadre clair pour comprendre comment piloter des ensembles d’initiatives interdépendantes, au-delà de la gestion d’un projet isolé. Il aide à structurer les rôles, à clarifier les responsabilités et à relier les actions de terrain aux priorités stratégiques. Dans une mission de transformation ou auprès d’un COMEX, c’est un appui précieux pour penser la gouvernance, la coordination et la création de valeur à l’échelle d’un programme.