Amaury Delplanque | Transformations critiques
J’interviens lorsque l’exécution d’une transformation conditionne la réussite d’une opération stratégique ou la stabilité de l’entreprise.
« Stabiliser. Aligner. Transformer. »
Quand faire appel à moi
Lorsque les enjeux interdisent l'échec
Certaines transformations engagent directement la trajectoire de l’entreprise. Elles nécessitent une exécution lisible, continue et assumée dans la durée.
J’apporte la clarté nécessaire pour arbitrer, la cohérence pour décider, et la continuité pour mener la transformation à son terme sans rupture de trajectoire.
Un risque maîtrisé, de l'idée à sa concrétisation.
Lorsque la gouvernance ne produit plus de décisions exécutables
Comités nombreux, responsabilités diffuses, tensions entre sponsors : les décisions existent, mais ne se traduisent plus en action cohérente.
J’aide à réarticuler les responsabilités, à rendre les arbitrages assumables, et à remettre en mouvement l’ensemble des acteurs autour d’une trajectoire claire.
Une gouvernance qui produit des effets réels, pas seulement des comptes rendus.
Lorsque la trajectoire n’est plus clairement pilotable
Accumulation d’initiatives, arbitrages différés, priorités concurrentes : la transformation se disperse avant même d’échouer.
J’interviens pour rétablir une trajectoire lisible et assumée : clarifier les priorités réelles, sécuriser les décisions structurantes, et redonner une capacité de pilotage à la direction.
Une transformation qui redevient pilotable.
J’interviens sur des transformations dont l’ampleur rend les erreurs de trajectoire particulièrement coûteuses. Programmes internationaux, budgets de plusieurs millions d'euros, parfois plusieurs dizaines de millions, mobilisant plusieurs centaines de personnes.
Les enjeux dépassent rapidement le seul cadre du projet. Les dépendances sont nombreuses, les décisions engagent plusieurs fonctions et les conséquences peuvent devenir systémiques. Dans ces contextes, la réussite ne repose pas uniquement sur la qualité du plan, mais sur la capacité à maintenir une trajectoire cohérente malgré les tensions, les arbitrages et les imprévus.
C’est à cette échelle, lorsque l’enjeu opérationnel rejoint directement l’enjeu business, que mon intervention prend tout son sens.
L’échelle de mes interventions
BUDGET ANNUEL (MAX.)
EFFECTIF (MAX.)
DUREE d'INTERVENTION (MAX.)
Qui je suis
Qui je suis
Dernières missions :
2024-2025 : LFB | Responsable de la transformation de la DSI
2022–2024 : Manutan | CIO advisor | Directeur de programme e-commerce
2021 : Sanef | Directeur de programme transformation achats
2017–2020 : Innovation Group | Chief Transformation Officer Europe de l’Ouest
Retrouvez mon parcours complet et mes publications sur LinkedIn.
Avec plus de vingt ans d’expérience dans la transformation des organisations et des systèmes d’information, j’interviens lorsque la trajectoire ne se pilote plus par les mécanismes habituels.
Aux côtés des directions générales, COMEX et DSI, je clarifie les enjeux, rends les décisions exécutables et sécurise des trajectoires fragilisées par la complexité politique, l’hétérogénéité des acteurs ou l’urgence des résultats.
Mon approche est directe et opérationnelle : comprendre ce qui bloque réellement, articuler stratégie, organisation et exécution, remettre en mouvement les acteurs et produire des résultats visibles.
J’ai conduit des programmes stratégiques dans des environnements exigeants : e-commerce, industrie pharmaceutique, concessions autoroutières — avec des missions de restructuration de DSI, de déploiement de plateformes numériques à l’échelle européenne et de transformation de fonctions clés.
Je m’appuie sur une formation d’ingénieur complétée par un double MBA et une pratique continue d’apprentissages internationaux. Cette rigueur intellectuelle soutient une pratique qui vise moins à appliquer des modèles qu’à les rendre opérants dans le réel.
Une expertise qui se transpose
Je ne suis pas un expert sectoriel.
Je n’interviens pas pour expliquer leur métier à ceux qui le connaissent déjà.
Chaque secteur a ses codes, ses contraintes, ses équilibres et ses expertises propres.
Je les comprends suffisamment vite pour agir avec discernement, sans prétendre m’y substituer. La connaissance du métier reste dans l’entreprise.
Mon rôle commence là où les sujets traversent les silos, les responsabilités et les intérêts établis.
Je suis un expert situationnel.
J’interviens dans des situations où la transformation ne se pilote plus par les mécanismes habituels. Lorsque les décisions s’enlisent, que les responsabilités se brouillent, que les priorités se concurrencent et que la trajectoire devient incertaine.
Ces contextes varient, mais leurs mécanismes sont récurrents. Je sais les lire rapidement, identifier ce qui bloque réellement et remettre les acteurs en capacité de décider et d’exécuter.
C’est cette expertise que je transpose d’une entreprise, d’un secteur et d’un contexte à l’autre.
Quelques réalisations
Des contextes différents, un même enjeu : rétablir la capacité de décision et remettre l’exécution sous contrôle.
Mon action concrète
Du diagnostic à l’exécution, selon ce que la situation exige.
Comment j’interviens
Je pose et reformule le problème jusqu’à ce qu’il devienne réellement traitable.
Je construis l’accord nécessaire entre les parties prenantes pour rendre les décisions possibles.
Je mets en place les conditions de gouvernance, d’organisation et d’exécution qui permettent d’avancer.
Et lorsque la situation l’exige, je prends directement en charge le pilotage de la transformation.
Ni consultant, ni manager de transition.
Et pourtant un peu les deux.
Le sujet n’est pas le titre sous lequel j’interviens, mais ce qu’il permet de faire.
Je peux apporter le recul et la capacité de structuration d’un conseil, tout en assumant la responsabilité opérationnelle nécessaire à l’exécution.
La forme de l’intervention s’adapte à l’enjeu. La responsabilité du résultat, elle, reste centrale.
Quelques fragments de transformation
Le réel ne se raconte pas avec des slides. Voici quelques récits de ce qui s’y passe vraiment.
Quelques réflexions
Articles de réflexion autour de ma pratique : stratégie, décision, gouvernance, efficacité opérationnelle...