Competitive Strategy

Ce cours traite des fondements de la stratégie concurrentielle, en articulant concurrence, coopération, partenariats, innovation et entrée sur de nouveaux marchés. Il donne une lecture plus structurée des interactions entre acteurs dans des environnements compétitifs.

Les repères les plus structurants viennent de la théorie des jeux, des stratégies de complémentarité, des barrières à l’entrée, des logiques d’innovation et des choix de prix. Le cours aide à raisonner non seulement sur ce que l’entreprise veut faire, mais sur la manière dont les autres acteurs peuvent réagir.

Pour moi, cela me permet de mieux aider un COMEX à raisonner en environnement concurrentiel, en intégrant les dépendances externes, les jeux d’acteurs et les stratégies de riposte. Cela est particulièrement utile quand une transformation touche au positionnement, à l’innovation ou à la recomposition d’un marché.

Advanced Competitive Strategy

Ce cours traite des leviers avancés de stratégie concurrentielle qui influencent la croissance, la rentabilité et la solidité d’un positionnement de marché. Il aborde notamment la fidélisation client, la tarification, les effets de réseau, les partenariats et certaines logiques de croissance externe.

Les notions les plus structurantes portent sur les coûts de changement, la discrimination tarifaire, les marchés à effets de réseau, les contraintes concurrentielles et les arbitrages entre croissance organique et partenariats. L’intérêt du cours tient au fait qu’il relie des choix très concrets à une lecture plus fine de la dynamique concurrentielle.

Pour moi, cela m’aide à mieux éclairer un COMEX sur ses choix de positionnement, de prix, d’allocation d’efforts de croissance ou d’alliance. Cela renforce aussi ma capacité à relier un projet de transformation à ses implications concurrentielles réelles, plutôt qu’à une logique purement interne.

Model Thinking

Ce cours porte sur l’usage des modèles pour comprendre des phénomènes complexes, sociaux, économiques ou organisationnels. Il montre comment une bonne modélisation permet de penser plus clairement, de mieux comparer des hypothèses et de mieux interpréter des dynamiques collectives.

Les notions les plus structurantes concernent la ségrégation, les effets de pair, les points de bascule, la diversité, les réseaux, la coordination, la dépendance au chemin, les processus aléatoires et l’action collective. Le cours est utile parce qu’il donne des manières de simplifier sans appauvrir excessivement.

Pour moi, cela me permet de mieux accompagner un COMEX dans des transformations où il faut donner une intelligibilité minimale à des systèmes complexes. Cela renforce ma capacité à choisir des grilles de lecture adaptées, à éviter des explications trop rapides et à mieux structurer certains raisonnements stratégiques.

Welcome to Game Theory

Ce cours porte sur les principes fondamentaux de la théorie des jeux et sur leur application à des situations sociales, économiques et organisationnelles. Il met l’accent sur la rationalité, les interactions stratégiques et les conditions dans lesquelles la coopération devient possible ou, au contraire, fragile.

Les notions les plus structurantes concernent l’équilibre de Nash, les limites de la rationalité individuelle, les logiques de coopération et les mécanismes qui permettent d’améliorer des résultats collectifs. Le cours est utile parce qu’il relie des concepts théoriques à des situations très concrètes de coordination ou de conflit d’intérêts.

Pour moi, cela me permet de mieux accompagner des dirigeants dans des contextes où une transformation dépend d’alignements difficiles à construire entre acteurs aux objectifs différents. Cela renforce ma capacité à expliciter les dépendances stratégiques, à anticiper les blocages et à penser les conditions d’une coopération durable.

Game Theory

Derrière son apparence académique, ce cours est surtout un outil pour penser les situations où personne ne décide seul. Dès qu’un acteur doit anticiper la réaction d’un autre, on entre dans ce type de logique.

L’intérêt vient des cadres qu’il fournit : équilibre de Nash, jeux répétés, information imparfaite, coalitions, incitations. Ces notions peuvent sembler abstraites au départ, mais elles deviennent très concrètes dès qu’on les applique à des négociations, à des jeux de pouvoir, à la concurrence ou à des arbitrages entre fonctions.

Dans l’accompagnement de dirigeants, cela m’est utile pour objectiver certaines configurations relationnelles ou stratégiques. Plutôt que de commenter les jeux d’acteurs de manière intuitive, je peux aider un COMEX à voir plus clairement les dépendances, les options réelles et les conséquences probables de ses propres mouvements.

Strategic Organization Design

Ce cours porte sur la conception stratégique des organisations, avec un accent sur la complexité, l’interdépendance, l’environnement et les conditions de croissance. Il aide à penser l’organisation comme une réponse construite à un contexte stratégique donné.

Les notions les plus structurantes concernent les dimensions du design organisationnel, les interdépendances, le rôle du centre, l’environnement de l’entreprise et les arbitrages entre efficacité immédiate et capacité de croissance. Le cours est utile parce qu’il relie très directement stratégie, structure et gouvernance.

Pour moi, cela me permet de mieux aider un COMEX à repenser son organisation lorsque la transformation touche à la fois à la coordination, au rôle du siège, à l’autonomie des unités ou à la gestion de la croissance. Cela renforce ma capacité à travailler sur l’architecture d’ensemble plutôt que sur des symptômes isolés.

Organizational design and management

Ce cours porte sur le design et la gestion des organisations, en articulant création de valeur, gestion des personnes, structures, culture et croissance. Il permet de lire l’organisation comme un système à concevoir et à faire évoluer, et pas seulement comme un héritage à gérer.

Les notions les plus structurantes concernent les incitations, les structures, la culture organisationnelle, les mécanismes de création de valeur et les effets de la croissance sur le design d’ensemble. Le cours est utile parce qu’il relie organisation, stratégie et dynamique de développement.

Pour moi, cela renforce ma capacité à accompagner un COMEX lorsqu’une transformation appelle des choix d’organisation plus profonds que de simples ajustements de processus. Cela m’aide à mieux articuler structure, culture, incitations et trajectoire de croissance.

Scaling Operations: Linking Strategy and Execution

Ce cours porte sur la stratégie opérationnelle et sur la manière de relier les intentions stratégiques à leur exécution concrète. Il montre comment la création de valeur dépend aussi de choix de processus, de capacité et de structuration opérationnelle.

Les notions les plus structurantes concernent le cadre VCAP, la création de valeur, les compétences distinctives, la concurrence, les choix de processus, les décisions de sourcing et la taille des capacités. Le cours est utile parce qu’il relie opération, stratégie et arbitrages d’investissement.

Pour moi, cela renforce ma capacité à accompagner un COMEX lorsqu’une transformation suppose de reconnecter vision stratégique et réalité d’exécution. Cela m’aide à mieux poser les arbitrages entre ambition, ressources, structuration opérationnelle et passage à l’échelle.

Effectuation : l’entrepreneuriat pour tous

Ce cours porte sur l’effectuation comme manière d’agir et de décider en situation d’incertitude. Il s’éloigne d’une logique de planification classique pour montrer comment avancer à partir des ressources disponibles, des parties prenantes mobilisables et des pertes acceptables.

Les notions les plus structurantes concernent les principes de l’effectuation, la co-création avec les parties prenantes, le raisonnement en pertes acceptables et la logique d’expérimentation. Le cours est particulièrement utile parce qu’il propose une autre manière de penser l’action lorsque l’avenir n’est pas stabilisé.

Pour moi, cela renforce ma capacité à accompagner un COMEX dans des transformations où la trajectoire ne peut pas être entièrement planifiée d’avance. Cela m’aide à mieux travailler les marges de manœuvre, la progressivité des engagements et la mobilisation d’acteurs autour d’un chemin qui se construit en avançant.

Decision Making – How to Choose the Right Problem to Solve

Ce cours porte sur un point souvent négligé dans la décision : la capacité à définir le bon problème avant de chercher une solution. Il montre que beaucoup d’erreurs stratégiques viennent moins d’une mauvaise exécution que d’un mauvais cadrage initial.

Les notions les plus structurantes concernent la définition du problème, l’analyse du contexte, l’évaluation des solutions, l’appréciation des risques et la formulation d’un plan d’action crédible. Le cours est utile parce qu’il oblige à distinguer symptôme, cause et véritable enjeu de décision.

Pour moi, cela renforce ma capacité à aider un COMEX à mieux cadrer ses arbitrages avant de lancer des initiatives de transformation. Cela m’aide à réduire les faux problèmes, à clarifier les hypothèses implicites et à sécuriser les décisions en amont, là où se joue souvent l’essentiel.