Leading Oneself with Personal Excellence

Ce cours porte sur le leadership personnel à partir d’une logique d’excellence personnelle, en travaillant la manière dont on oriente son attention, son énergie, ses choix et sa réponse à l’adversité. Il ne traite pas seulement de performance individuelle, mais de la capacité à mieux se conduire soi-même dans la durée, avec plus de lucidité, de discipline et de solidité intérieure.

Les notions les plus structurantes concernent la poursuite du bonheur et ses paradoxes, la distinction entre bien-être hédonique et eudémonique, la gestion de l’attention, la gratification différée, la motivation, le flow, la procrastination, l’agentivité, la self-efficacy, la responsabilité personnelle, la planification, la résilience, le grit et la mental toughness. Le cours est utile parce qu’il relie des thèmes souvent dispersés – bonheur, focus, motivation, responsabilité et adversité – dans une même logique de conduite de soi.

Pour moi, cela renforce ma capacité à accompagner un COMEX ou des dirigeants sur une dimension souvent sous-traitée dans les transformations : la qualité du pilotage de soi. J’y trouve des repères utiles pour mieux travailler la focalisation, l’appropriation, l’endurance et la responsabilité personnelle, c’est-à-dire ce qui permet de tenir une ligne quand l’incertitude, la distraction ou la difficulté augmentent.

Managing Social and Human Capital

Ce cours porte sur le capital humain et social dans l’organisation, en articulant motivation, incitations, design du travail, décisions de management et architecture organisationnelle. Il permet de penser ensemble performance individuelle, collectif et structure de l’organisation.

Les notions les plus structurantes concernent les systèmes d’incitation, la distinction entre tâche et emploi, la motivation, les décisions de management et la conception ou la transformation de l’architecture organisationnelle. Le cours est utile parce qu’il relie directement organisation du travail et performance.

Pour moi, cela me permet de mieux accompagner un COMEX lorsqu’une transformation suppose de revoir les incitations, la structure du travail ou certains choix de management. Cela renforce ma capacité à relier capital humain, performance collective et design organisationnel.

Becoming Part of the Globalised Workplace

Ce cours porte sur les compétences nécessaires pour évoluer dans un environnement de travail internationalisé, en particulier la communication, la motivation, la présentation et la négociation. Il met l’accent sur l’adaptation à des contextes culturels variés et à des attentes professionnelles hétérogènes.

Les notions les plus structurantes concernent les leviers de motivation, la communication persuasive, les présentations efficaces et les interactions avec des parties prenantes externes dans un contexte mondialisé. Le cours est utile parce qu’il relie comportements professionnels et contexte interculturel.

Pour moi, cela me permet de mieux accompagner des dirigeants ou des équipes de transformation qui opèrent dans des environnements internationaux et doivent ajuster leur manière de communiquer, de convaincre et de coordonner. Cela renforce ma capacité à rendre une dynamique de transformation plus intelligible au-delà de son contexte d’origine.

International Leadership and Organizational Behavior

Ce cours porte sur le leadership international et le comportement organisationnel dans des contextes multiculturels. Il s’intéresse à la motivation, à la communication, à la gestion des conflits et aux réseaux professionnels dans des environnements marqués par des écarts culturels.

Les notions les plus structurantes concernent la communication interculturelle, la motivation, la gestion des conflits, les réseaux relationnels et les styles de leadership dans un contexte international. Le cours est utile parce qu’il relie comportement organisationnel et diversité culturelle.

Pour moi, cela me permet de mieux accompagner des dirigeants exposés à des environnements internationaux ou à des équipes culturellement diverses. Cela renforce ma capacité à articuler leadership, communication et fonctionnement organisationnel dans des contextes où les mêmes messages ne produisent pas les mêmes effets.