What is Compliance?

Ce cours porte sur la conformité comme enjeu de gouvernance et de gestion du risque. Il aide à clarifier ce que recouvre réellement la compliance, pourquoi elle s’est renforcée et quelles conséquences peut avoir sa mauvaise prise en compte.

Les notions les plus structurantes concernent les obligations créées par les règles, les coûts de non-conformité, le lien avec la gestion du risque et les évolutions récentes du champ de la compliance. Le cours est utile parce qu’il repositionne la conformité comme sujet de pilotage et non comme simple contrainte administrative.

Pour moi, cela renforce ma capacité à aider un COMEX à replacer la conformité dans ses arbitrages de transformation, de gouvernance et de maîtrise des risques. Cela m’aide à mieux relier exigences normatives, réputation, contrôle et soutenabilité des décisions.

Effective Compliance Programs

Ce cours traite de la mise en place de programmes de conformité efficaces, en articulant culture, dispositifs formels, psychologie des comportements et gestion des écarts. Il montre que la conformité ne tient pas seulement à des règles, mais à la manière dont une organisation les rend vivantes et opérantes.

Les notions les plus structurantes concernent la culture de conformité, les politiques et procédures, la formation, les déterminants du non-respect des règles et les réponses à la non-conformité. Le cours est utile parce qu’il relie gouvernance, comportement et architecture de contrôle.

Pour moi, cela me permet de mieux accompagner un COMEX quand une transformation suppose de renforcer les cadres de maîtrise, sans réduire l’organisation à une logique bureaucratique. Cela renforce ma capacité à articuler conformité, culture managériale et dispositifs de pilotage crédibles.

What is Corruption: Anti-Corruption and Compliance

Ce cours porte sur la corruption, les lois anti-corruption, les programmes de conformité associés et les dispositifs de prévention. Il donne une compréhension structurée d’un risque souvent traité de manière trop juridique ou trop formelle.

Les notions les plus structurantes concernent la définition de la corruption, les cadres légaux, les programmes anti-corruption, les mesures préventives, les clauses contractuelles, la surveillance et la formation des tiers. Le cours est utile parce qu’il relie risque de corruption, gouvernance et dispositifs concrets de prévention.

Pour moi, cela me permet de mieux accompagner un COMEX sur les dimensions de probité, de gouvernance et de maîtrise du risque dans les transformations exposées à des enjeux de conformité internationale. Cela renforce ma capacité à articuler prévention, contrôle, culture et responsabilité dirigeante.

Risk governance: manage the risks

Ce cours porte sur la gouvernance des risques et sur la manière dont une organisation peut identifier, analyser et traiter différentes catégories de risque. Il relie gestion du risque, culture, gouvernance et prise de décision.

Les notions les plus structurantes concernent les cadres de gestion du risque, les risques opérationnels, les risques de change, les risques de misconduct, les biais cognitifs et certains outils d’analyse. Le cours est utile parce qu’il montre que le risque est à la fois une question de méthode, de culture et de gouvernance.

Pour moi, cela renforce ma capacité à accompagner un COMEX sur ses arbitrages de risque dans des périodes de transformation, où les expositions changent rapidement. Cela m’aide à mieux relier maîtrise des risques, qualité de gouvernance et soutenabilité des décisions prises.

Helping Your Organization Manage Risk and Crisis

Ce cours porte sur la manière dont les organisations peuvent se préparer aux crises, en tirer des enseignements et renforcer leur résilience. Il s’appuie sur des cas concrets de crises bien ou mal gérées pour faire émerger des logiques d’anticipation et de réponse.

Les notions les plus structurantes concernent la préparation aux crises, l’analyse des signaux faibles, les dispositifs de communication, les leçons tirées des échecs et des réussites, ainsi que l’évolution des menaces à venir. Le cours est utile parce qu’il oblige à penser la crise comme une capacité organisationnelle, et pas seulement comme une réaction ponctuelle.

Pour moi, cela me permet de mieux aider un COMEX à inscrire la gestion des risques et des crises dans une logique de gouvernance, de préparation et d’apprentissage. Cela renforce ma capacité à relier résilience organisationnelle, communication de crise et continuité de décision dans des situations dégradées.

High Stakes Leadership: Leading in Times of Crisis

Ce cours porte sur le leadership en situation de crise, dans des environnements volatils, incertains, complexes et ambigus. Il traite de la manière dont un dirigeant peut préparer son organisation à des événements critiques, conduire l’action sous forte contrainte, et préserver la relation avec les parties prenantes quand leur confiance, leurs attentes ou leur sécurité sont menacées.

Les notions les plus structurantes concernent la lecture de l’environnement VUCA, l’analyse des parties prenantes, la résilience organisationnelle, l’anticipation des menaces, les réactions des parties prenantes face à une crise, les typologies de crise, la prise de décision urgente avec information incomplète, et les rôles spécifiques du leader de crise. Le cours est particulièrement utile parce qu’il relie très étroitement préparation, communication, gouvernance, décision et reconstruction de la confiance.

Pour moi, cela renforce ma capacité à accompagner un COMEX quand une transformation entre dans une zone de forte instabilité ou de crise ouverte. J’y trouve des repères pour mieux cadrer les priorités, organiser l’engagement des parties prenantes, soutenir une prise de décision plus juste sous pression, et aider l’organisation à sortir d’une crise en ayant appris quelque chose de structurant pour la suite.