Sécuriser un carve-out opérationnel sans rupture d’activité

Séparation opérationnelle de deux sociétés fortement imbriquées, dans un contexte de cession confidentielle, avec sécurisation de la continuité d’activité, des revenus, des équipes et des accords de transition.

Crisis Management and Crisis Communication Specialization

Cette spécialisation porte sur la gestion de crise et la communication de crise, depuis l’identification des signaux faibles jusqu’à la préparation d’un plan et l’accompagnement des dirigeants dans les moments critiques. Elle part des fondamentaux — reconnaître une crise, comprendre les acteurs impliqués, clarifier les termes clés et agir dans les premiers instants — puis montre comment structurer les communications internes et externes, construire une équipe de crise et préparer un plan avant que l’événement ne survienne. L’objectif est de développer une capacité à réagir vite, mais aussi à anticiper, organiser et communiquer avec justesse dans des situations à forte pression.

Les notions les plus structurantes concernent les premiers moments d’une crise, les parties prenantes, les communications internes et externes, les crisis plans, les crisis communication plans, l’issues management, l’identification et l’analyse des sujets sensibles, les options de stratégie de changement, les styles de leadership en crise, les bonnes pratiques de conseil auprès des dirigeants, l’usage de l’empathie, les hypothèses implicites et l’apprentissage à partir de cas emblématiques. La spécialisation s’appuie notamment sur des crises traitées efficacement ou difficilement, comme Columbine, Samsung Galaxy Note 7, les attaques à l’anthrax contre l’USPS, Exxon Valdez, Hurricane Katrina ou encore le meltdown de Southwest Airlines, afin d’en tirer des repères applicables aux organisations.

Pour moi, cette spécialisation est utile parce qu’elle donne une grille très concrète pour aider une organisation à garder sa capacité d’action quand la pression augmente. Elle aide à distinguer ce qui doit être préparé en amont, ce qui doit être décidé dans les premières heures, et ce qui doit être communiqué aux différentes parties prenantes. Dans une mission de transformation ou auprès d’un COMEX, c’est un appui précieux pour renforcer la préparation aux crises, structurer les responsabilités, conseiller les dirigeants et préserver la confiance dans des situations où les erreurs de communication peuvent aggraver fortement la crise.

**Cours inclus :**

– Introduction to Crisis Management and Crisis Communication
– Crisis Management and Crisis Communication Consulting
– Helping Your Organization Manage Risk and Crisis

Program Management: Framework, Strategy, and Planning

Ce cours porte sur le cadre, la stratégie et la planification nécessaires au pilotage d’un programme. Il approfondit le cycle de vie d’un programme, depuis sa définition jusqu’à sa livraison et sa clôture, en montrant les responsabilités critiques du program manager à chaque étape. L’objectif est de comprendre comment structurer un programme de manière rigoureuse, tout en maintenant le lien avec la stratégie de l’organisation et les bénéfices attendus.

Les notions les plus structurantes concernent les phases de définition, de delivery et de clôture, l’alignement stratégique, la relation entre programmes, portefeuilles, projets et opérations, la gestion des bénéfices, le business case, la program charter, le program management plan, la communication, la qualité, le scope, le planning et le risk management. Le cours adopte une approche très opérationnelle, avec des checklists, des templates, des scénarios, des labs et un projet guidé autour du développement de la présence en ligne de Sakura Sweets.

Pour moi, ce cours est utile parce qu’il donne des repères concrets pour passer d’une ambition stratégique à un programme structuré, gouvernable et exécutable. Il aide à clarifier les bénéfices attendus, les interdépendances, les responsabilités et les risques, tout en gardant une vision d’ensemble sur la valeur à créer. Dans une mission de transformation ou auprès d’un COMEX, c’est un appui précieux pour sécuriser le cadrage d’un programme, structurer son pilotage et éviter que l’exécution ne se déconnecte des objectifs stratégiques.

Agile Decision-Making Frameworks

Ce cours revient sur une difficulté classique des transformations : devoir décider avant d’avoir toutes les données, sans pour autant tomber dans l’improvisation. Il traite donc moins de “méthodes agiles” au sens à la mode du terme que d’une discipline d’arbitrage sous contrainte.

Ce qui m’intéresse ici, ce sont les repères pour tenir ensemble vitesse, risque, information incomplète et responsabilité de décision. Le cours éclaire aussi un point souvent sous-estimé : la qualité d’une décision dépend beaucoup du cadre collectif dans lequel elle est prise, pas seulement de l’intelligence individuelle des décideurs.

Concrètement, cela m’aide quand j’accompagne des dirigeants qui doivent trancher dans l’incertain, avec une pression forte sur le tempo. J’y trouve de quoi sécuriser le raisonnement, expliciter les hypothèses et éviter deux écueils fréquents : la paralysie prudente et l’accélération mal fondée.

What is Compliance?

Ce cours porte sur la conformité comme enjeu de gouvernance et de gestion du risque. Il aide à clarifier ce que recouvre réellement la compliance, pourquoi elle s’est renforcée et quelles conséquences peut avoir sa mauvaise prise en compte.

Les notions les plus structurantes concernent les obligations créées par les règles, les coûts de non-conformité, le lien avec la gestion du risque et les évolutions récentes du champ de la compliance. Le cours est utile parce qu’il repositionne la conformité comme sujet de pilotage et non comme simple contrainte administrative.

Pour moi, cela renforce ma capacité à aider un COMEX à replacer la conformité dans ses arbitrages de transformation, de gouvernance et de maîtrise des risques. Cela m’aide à mieux relier exigences normatives, réputation, contrôle et soutenabilité des décisions.

Effective Compliance Programs

Ce cours traite de la mise en place de programmes de conformité efficaces, en articulant culture, dispositifs formels, psychologie des comportements et gestion des écarts. Il montre que la conformité ne tient pas seulement à des règles, mais à la manière dont une organisation les rend vivantes et opérantes.

Les notions les plus structurantes concernent la culture de conformité, les politiques et procédures, la formation, les déterminants du non-respect des règles et les réponses à la non-conformité. Le cours est utile parce qu’il relie gouvernance, comportement et architecture de contrôle.

Pour moi, cela me permet de mieux accompagner un COMEX quand une transformation suppose de renforcer les cadres de maîtrise, sans réduire l’organisation à une logique bureaucratique. Cela renforce ma capacité à articuler conformité, culture managériale et dispositifs de pilotage crédibles.

What is Corruption: Anti-Corruption and Compliance

Ce cours porte sur la corruption, les lois anti-corruption, les programmes de conformité associés et les dispositifs de prévention. Il donne une compréhension structurée d’un risque souvent traité de manière trop juridique ou trop formelle.

Les notions les plus structurantes concernent la définition de la corruption, les cadres légaux, les programmes anti-corruption, les mesures préventives, les clauses contractuelles, la surveillance et la formation des tiers. Le cours est utile parce qu’il relie risque de corruption, gouvernance et dispositifs concrets de prévention.

Pour moi, cela me permet de mieux accompagner un COMEX sur les dimensions de probité, de gouvernance et de maîtrise du risque dans les transformations exposées à des enjeux de conformité internationale. Cela renforce ma capacité à articuler prévention, contrôle, culture et responsabilité dirigeante.

Risk governance: manage the risks

Ce cours porte sur la gouvernance des risques et sur la manière dont une organisation peut identifier, analyser et traiter différentes catégories de risque. Il relie gestion du risque, culture, gouvernance et prise de décision.

Les notions les plus structurantes concernent les cadres de gestion du risque, les risques opérationnels, les risques de change, les risques de misconduct, les biais cognitifs et certains outils d’analyse. Le cours est utile parce qu’il montre que le risque est à la fois une question de méthode, de culture et de gouvernance.

Pour moi, cela renforce ma capacité à accompagner un COMEX sur ses arbitrages de risque dans des périodes de transformation, où les expositions changent rapidement. Cela m’aide à mieux relier maîtrise des risques, qualité de gouvernance et soutenabilité des décisions prises.

Helping Your Organization Manage Risk and Crisis

Ce cours porte sur la manière dont les organisations peuvent se préparer aux crises, en tirer des enseignements et renforcer leur résilience. Il s’appuie sur des cas concrets de crises bien ou mal gérées pour faire émerger des logiques d’anticipation et de réponse.

Les notions les plus structurantes concernent la préparation aux crises, l’analyse des signaux faibles, les dispositifs de communication, les leçons tirées des échecs et des réussites, ainsi que l’évolution des menaces à venir. Le cours est utile parce qu’il oblige à penser la crise comme une capacité organisationnelle, et pas seulement comme une réaction ponctuelle.

Pour moi, cela me permet de mieux aider un COMEX à inscrire la gestion des risques et des crises dans une logique de gouvernance, de préparation et d’apprentissage. Cela renforce ma capacité à relier résilience organisationnelle, communication de crise et continuité de décision dans des situations dégradées.