Advanced Competitive Strategy

Ce cours traite des leviers avancés de stratégie concurrentielle qui influencent la croissance, la rentabilité et la solidité d’un positionnement de marché. Il aborde notamment la fidélisation client, la tarification, les effets de réseau, les partenariats et certaines logiques de croissance externe.

Les notions les plus structurantes portent sur les coûts de changement, la discrimination tarifaire, les marchés à effets de réseau, les contraintes concurrentielles et les arbitrages entre croissance organique et partenariats. L’intérêt du cours tient au fait qu’il relie des choix très concrets à une lecture plus fine de la dynamique concurrentielle.

Pour moi, cela m’aide à mieux éclairer un COMEX sur ses choix de positionnement, de prix, d’allocation d’efforts de croissance ou d’alliance. Cela renforce aussi ma capacité à relier un projet de transformation à ses implications concurrentielles réelles, plutôt qu’à une logique purement interne.

Strategic Organization Design

Ce cours porte sur la conception stratégique des organisations, avec un accent sur la complexité, l’interdépendance, l’environnement et les conditions de croissance. Il aide à penser l’organisation comme une réponse construite à un contexte stratégique donné.

Les notions les plus structurantes concernent les dimensions du design organisationnel, les interdépendances, le rôle du centre, l’environnement de l’entreprise et les arbitrages entre efficacité immédiate et capacité de croissance. Le cours est utile parce qu’il relie très directement stratégie, structure et gouvernance.

Pour moi, cela me permet de mieux aider un COMEX à repenser son organisation lorsque la transformation touche à la fois à la coordination, au rôle du siège, à l’autonomie des unités ou à la gestion de la croissance. Cela renforce ma capacité à travailler sur l’architecture d’ensemble plutôt que sur des symptômes isolés.

Organizational design and management

Ce cours porte sur le design et la gestion des organisations, en articulant création de valeur, gestion des personnes, structures, culture et croissance. Il permet de lire l’organisation comme un système à concevoir et à faire évoluer, et pas seulement comme un héritage à gérer.

Les notions les plus structurantes concernent les incitations, les structures, la culture organisationnelle, les mécanismes de création de valeur et les effets de la croissance sur le design d’ensemble. Le cours est utile parce qu’il relie organisation, stratégie et dynamique de développement.

Pour moi, cela renforce ma capacité à accompagner un COMEX lorsqu’une transformation appelle des choix d’organisation plus profonds que de simples ajustements de processus. Cela m’aide à mieux articuler structure, culture, incitations et trajectoire de croissance.