Ce cours porte sur un point souvent négligé dans la décision : la capacité à définir le bon problème avant de chercher une solution. Il montre que beaucoup d’erreurs stratégiques viennent moins d’une mauvaise exécution que d’un mauvais cadrage initial.
Les notions les plus structurantes concernent la définition du problème, l’analyse du contexte, l’évaluation des solutions, l’appréciation des risques et la formulation d’un plan d’action crédible. Le cours est utile parce qu’il oblige à distinguer symptôme, cause et véritable enjeu de décision.
Pour moi, cela renforce ma capacité à aider un COMEX à mieux cadrer ses arbitrages avant de lancer des initiatives de transformation. Cela m’aide à réduire les faux problèmes, à clarifier les hypothèses implicites et à sécuriser les décisions en amont, là où se joue souvent l’essentiel.
