Success with Integrity: Business Ethics Foundation

Ce cours porte sur les fondements de l’éthique des affaires et sur la manière d’aborder des dilemmes éthiques en organisation. Il aide à comprendre les grands cadres de raisonnement moral mobilisables dans des situations où les règles seules ne suffisent pas.

Les notions les plus structurantes concernent l’évolution de la pensée éthique, les principaux cadres d’analyse et la manière d’aborder des dilemmes concrets en contexte d’entreprise. Le cours est utile parce qu’il donne des repères pour raisonner quand plusieurs logiques légitimes entrent en tension.

Pour moi, cela renforce ma capacité à accompagner des dirigeants sur des arbitrages sensibles où la question n’est pas seulement ce qui est permis, mais ce qui est juste, défendable et cohérent avec l’identité de l’organisation. Cela m’aide à mieux travailler la part éthique des décisions de transformation.

What is Compliance?

Ce cours porte sur la conformité comme enjeu de gouvernance et de gestion du risque. Il aide à clarifier ce que recouvre réellement la compliance, pourquoi elle s’est renforcée et quelles conséquences peut avoir sa mauvaise prise en compte.

Les notions les plus structurantes concernent les obligations créées par les règles, les coûts de non-conformité, le lien avec la gestion du risque et les évolutions récentes du champ de la compliance. Le cours est utile parce qu’il repositionne la conformité comme sujet de pilotage et non comme simple contrainte administrative.

Pour moi, cela renforce ma capacité à aider un COMEX à replacer la conformité dans ses arbitrages de transformation, de gouvernance et de maîtrise des risques. Cela m’aide à mieux relier exigences normatives, réputation, contrôle et soutenabilité des décisions.

Surviving Disruptive Technologies (On Demand)

Ce cours parle d’un sujet que beaucoup d’organisations préfèrent regarder de loin : le moment où une rupture technologique ne se contente plus de faire du bruit, mais commence à fragiliser un modèle installé. Il est intéressant parce qu’il ne réduit pas la disruption à un slogan ; il montre aussi les aveuglements, les inerties et les mauvaises lectures qui empêchent de réagir à temps.

Les cas étudiés, les cadres d’analyse des ruptures et les distinctions entre innovation de continuité et innovation disruptive donnent des repères utiles pour ne pas confondre nouveauté visible et menace structurante. Le cours oblige à se demander non seulement ce qui change, mais ce que ce changement rend obsolète.

Dans ma pratique, cela m’aide à accompagner un COMEX avec davantage de recul face aux effets de mode technologiques. Je peux mieux distinguer ce qui relève d’un signal stratégique sérieux, ce qui exige une adaptation du modèle, et ce qui ne justifie pas encore une réorientation majeure.

Helping Your Organization Manage Risk and Crisis

Ce cours porte sur la manière dont les organisations peuvent se préparer aux crises, en tirer des enseignements et renforcer leur résilience. Il s’appuie sur des cas concrets de crises bien ou mal gérées pour faire émerger des logiques d’anticipation et de réponse.

Les notions les plus structurantes concernent la préparation aux crises, l’analyse des signaux faibles, les dispositifs de communication, les leçons tirées des échecs et des réussites, ainsi que l’évolution des menaces à venir. Le cours est utile parce qu’il oblige à penser la crise comme une capacité organisationnelle, et pas seulement comme une réaction ponctuelle.

Pour moi, cela me permet de mieux aider un COMEX à inscrire la gestion des risques et des crises dans une logique de gouvernance, de préparation et d’apprentissage. Cela renforce ma capacité à relier résilience organisationnelle, communication de crise et continuité de décision dans des situations dégradées.