Strategic Organization Design

Ce cours porte sur la conception stratégique des organisations, avec un accent sur la complexité, l’interdépendance, l’environnement et les conditions de croissance. Il aide à penser l’organisation comme une réponse construite à un contexte stratégique donné.

Les notions les plus structurantes concernent les dimensions du design organisationnel, les interdépendances, le rôle du centre, l’environnement de l’entreprise et les arbitrages entre efficacité immédiate et capacité de croissance. Le cours est utile parce qu’il relie très directement stratégie, structure et gouvernance.

Pour moi, cela me permet de mieux aider un COMEX à repenser son organisation lorsque la transformation touche à la fois à la coordination, au rôle du siège, à l’autonomie des unités ou à la gestion de la croissance. Cela renforce ma capacité à travailler sur l’architecture d’ensemble plutôt que sur des symptômes isolés.

L’avenir de la décision : connaître et agir en complexité

Ce cours porte sur la complexité, l’incertitude, la connaissance et leurs implications pour la décision. Il propose une réflexion plus profonde sur la manière de penser et d’agir quand les situations ne peuvent pas être réduites à des chaînes causales simples.

Les notions les plus structurantes concernent la complexité, la mondialisation, les limites de la connaissance, les incertitudes du futur et les relations entre individus, organisations et environnement. Le cours est utile parce qu’il aide à dépasser des schémas de décision trop simplificateurs.

Pour moi, cela renforce ma capacité à accompagner un COMEX dans des transformations où les interactions sont multiples, les causalités non linéaires et les effets parfois contre-intuitifs. Cela m’aide à mieux poser les problèmes, à accepter certaines incertitudes et à travailler une gouvernance plus lucide face à la complexité.