Effectuation : l’entrepreneuriat pour tous

Ce cours porte sur l’effectuation comme manière d’agir et de décider en situation d’incertitude. Il s’éloigne d’une logique de planification classique pour montrer comment avancer à partir des ressources disponibles, des parties prenantes mobilisables et des pertes acceptables.

Les notions les plus structurantes concernent les principes de l’effectuation, la co-création avec les parties prenantes, le raisonnement en pertes acceptables et la logique d’expérimentation. Le cours est particulièrement utile parce qu’il propose une autre manière de penser l’action lorsque l’avenir n’est pas stabilisé.

Pour moi, cela renforce ma capacité à accompagner un COMEX dans des transformations où la trajectoire ne peut pas être entièrement planifiée d’avance. Cela m’aide à mieux travailler les marges de manœuvre, la progressivité des engagements et la mobilisation d’acteurs autour d’un chemin qui se construit en avançant.

L’avenir de la décision : connaître et agir en complexité

Ce cours porte sur la complexité, l’incertitude, la connaissance et leurs implications pour la décision. Il propose une réflexion plus profonde sur la manière de penser et d’agir quand les situations ne peuvent pas être réduites à des chaînes causales simples.

Les notions les plus structurantes concernent la complexité, la mondialisation, les limites de la connaissance, les incertitudes du futur et les relations entre individus, organisations et environnement. Le cours est utile parce qu’il aide à dépasser des schémas de décision trop simplificateurs.

Pour moi, cela renforce ma capacité à accompagner un COMEX dans des transformations où les interactions sont multiples, les causalités non linéaires et les effets parfois contre-intuitifs. Cela m’aide à mieux poser les problèmes, à accepter certaines incertitudes et à travailler une gouvernance plus lucide face à la complexité.