Competitive Strategy

Ce cours traite des fondements de la stratégie concurrentielle, en articulant concurrence, coopération, partenariats, innovation et entrée sur de nouveaux marchés. Il donne une lecture plus structurée des interactions entre acteurs dans des environnements compétitifs.

Les repères les plus structurants viennent de la théorie des jeux, des stratégies de complémentarité, des barrières à l’entrée, des logiques d’innovation et des choix de prix. Le cours aide à raisonner non seulement sur ce que l’entreprise veut faire, mais sur la manière dont les autres acteurs peuvent réagir.

Pour moi, cela me permet de mieux aider un COMEX à raisonner en environnement concurrentiel, en intégrant les dépendances externes, les jeux d’acteurs et les stratégies de riposte. Cela est particulièrement utile quand une transformation touche au positionnement, à l’innovation ou à la recomposition d’un marché.

Strategic Organization Design

Ce cours porte sur la conception stratégique des organisations, avec un accent sur la complexité, l’interdépendance, l’environnement et les conditions de croissance. Il aide à penser l’organisation comme une réponse construite à un contexte stratégique donné.

Les notions les plus structurantes concernent les dimensions du design organisationnel, les interdépendances, le rôle du centre, l’environnement de l’entreprise et les arbitrages entre efficacité immédiate et capacité de croissance. Le cours est utile parce qu’il relie très directement stratégie, structure et gouvernance.

Pour moi, cela me permet de mieux aider un COMEX à repenser son organisation lorsque la transformation touche à la fois à la coordination, au rôle du siège, à l’autonomie des unités ou à la gestion de la croissance. Cela renforce ma capacité à travailler sur l’architecture d’ensemble plutôt que sur des symptômes isolés.