Competitive Strategy

Ce cours traite des fondements de la stratégie concurrentielle, en articulant concurrence, coopération, partenariats, innovation et entrée sur de nouveaux marchés. Il donne une lecture plus structurée des interactions entre acteurs dans des environnements compétitifs.

Les repères les plus structurants viennent de la théorie des jeux, des stratégies de complémentarité, des barrières à l’entrée, des logiques d’innovation et des choix de prix. Le cours aide à raisonner non seulement sur ce que l’entreprise veut faire, mais sur la manière dont les autres acteurs peuvent réagir.

Pour moi, cela me permet de mieux aider un COMEX à raisonner en environnement concurrentiel, en intégrant les dépendances externes, les jeux d’acteurs et les stratégies de riposte. Cela est particulièrement utile quand une transformation touche au positionnement, à l’innovation ou à la recomposition d’un marché.

Advanced Competitive Strategy

Ce cours traite des leviers avancés de stratégie concurrentielle qui influencent la croissance, la rentabilité et la solidité d’un positionnement de marché. Il aborde notamment la fidélisation client, la tarification, les effets de réseau, les partenariats et certaines logiques de croissance externe.

Les notions les plus structurantes portent sur les coûts de changement, la discrimination tarifaire, les marchés à effets de réseau, les contraintes concurrentielles et les arbitrages entre croissance organique et partenariats. L’intérêt du cours tient au fait qu’il relie des choix très concrets à une lecture plus fine de la dynamique concurrentielle.

Pour moi, cela m’aide à mieux éclairer un COMEX sur ses choix de positionnement, de prix, d’allocation d’efforts de croissance ou d’alliance. Cela renforce aussi ma capacité à relier un projet de transformation à ses implications concurrentielles réelles, plutôt qu’à une logique purement interne.