Organizational design and management

Ce cours porte sur le design et la gestion des organisations, en articulant création de valeur, gestion des personnes, structures, culture et croissance. Il permet de lire l’organisation comme un système à concevoir et à faire évoluer, et pas seulement comme un héritage à gérer.

Les notions les plus structurantes concernent les incitations, les structures, la culture organisationnelle, les mécanismes de création de valeur et les effets de la croissance sur le design d’ensemble. Le cours est utile parce qu’il relie organisation, stratégie et dynamique de développement.

Pour moi, cela renforce ma capacité à accompagner un COMEX lorsqu’une transformation appelle des choix d’organisation plus profonds que de simples ajustements de processus. Cela m’aide à mieux articuler structure, culture, incitations et trajectoire de croissance.

Intercultural Management

Ce cours porte sur la gestion interculturelle dans les organisations internationales, avec un accent sur les équipes, le leadership, les ressources humaines, le marketing et la négociation. Il donne des repères concrets pour lire les écarts culturels au-delà des stéréotypes.

Les notions les plus structurantes concernent les dimensions culturelles, le fonctionnement des équipes multiculturelles, les pratiques RH internationales, les décisions marketing dans différents contextes et les négociations interculturelles. Le cours est utile parce qu’il relie culture, organisation et décision.

Pour moi, cela renforce ma capacité à accompagner des transformations dans des contextes multi-pays ou multi-cultures, où les logiques implicites de travail, de coordination et d’autorité peuvent diverger fortement. Cela m’aide à mieux anticiper les malentendus et à soutenir des dispositifs de coopération plus robustes.