Ce cours porte sur la collaboration à haute performance, en articulant leadership, travail d’équipe et négociation. Il s’intéresse aux conditions concrètes qui permettent à un collectif de mieux fonctionner, de mieux décider et de mieux gérer ses désaccords.
Les notions les plus structurantes concernent la conception des équipes, les mécanismes de collaboration, la gestion du conflit, la négociation et les conditions d’une créativité collective mieux organisée. Le cours est utile parce qu’il relie qualité du collectif et qualité de l’exécution.
Pour moi, cela me permet de mieux accompagner des COMEX ou des équipes de direction lorsque la transformation dépend d’un travail transversal exigeant, d’arbitrages sensibles et de désaccords à traiter sans dégrader la coopération. Cela renforce ma capacité à travailler l’efficacité collective au bon niveau.