Liderazgo efectivo para el siglo XXI Specialization

Cette spécialisation porte sur le leadership face aux défis complexes, en s’éloignant d’une vision héroïque du leader pour privilégier une approche plus consciente, humaine et systémique. Elle invite à distinguer les problèmes techniques des défis adaptatifs, à observer les systèmes humains depuis le “balcon”, à reconnaître les risques du leadership et à intervenir avec plus de lucidité, de soin et de responsabilité. L’objectif est de développer une capacité à mobiliser les autres sans se substituer à eux, en créant les conditions d’un progrès collectif sur des sujets importants.

Les notions les plus structurantes concernent les styles de leadership, le pouvoir, l’autorité, les défis complexes, les dimensions techniques et adaptatives, les risques du leadership, l’éthique du cuidado, la méta-observation, la spirale de leadership conscient, l’autoliderazgo, la gestion des émotions, l’auto-observation, l’autorégulation, les conversations courageuses, l’écoute, l’empathie, le rapport, les conversations en équipe, les interventions sur les réseaux sociaux, les récits, les expérimentations, l’apprentissage par essai-erreur, la résilience et la capacité à transformer l’échec en apprentissage. La spécialisation s’appuie fortement sur des exercices réflexifs, des communautés d’apprentissage, des cas pratiques et un projet final permettant de travailler sur une situation réelle de leadership.

Pour moi, cette spécialisation est utile parce qu’elle donne des outils très incarnés pour exercer un leadership dans des situations où il ne suffit pas d’avoir une bonne solution technique. Elle aide à mieux se connaître, à réguler ses émotions, à lire les résistances, à préparer des conversations difficiles et à construire des interventions modestes mais apprenantes. Dans une mission de transformation ou auprès d’un COMEX, c’est un appui précieux pour travailler les dimensions humaines du changement, aider les dirigeants à prendre du recul et soutenir des dynamiques collectives plus conscientes et résilientes.

**Cours inclus :**

– Estilos de Liderazgo: opciones para avanzar en desafíos complejos
– Comunicación, experimentación y aprendizaje en liderazgo
– Autoliderazgo y gestión de emociones para avanzar en desafíos complejos
– Liderazgo para el Siglo XXI: proyecto final

Comunicación, experimentación y aprendizaje en liderazgo

Ce cours porte sur la communication en contexte de leadership, avec un accent sur les conversations difficiles, l’expérimentation et l’apprentissage dans les systèmes humains. Il s’intéresse moins à la communication comme simple compétence qu’à la communication comme levier d’intervention dans des situations relationnelles complexes.

Les notions les plus structurantes concernent la communication consciente, les conversations exigeantes, l’apprentissage par l’expérimentation et la compréhension des dynamiques collectives. Le cours est utile parce qu’il relie directement parole, posture et transformation des interactions.

Pour moi, cela renforce ma capacité à accompagner des dirigeants quand une transformation bute sur des conversations évitées, des tensions d’équipe ou une difficulté à faire émerger un apprentissage collectif. Cela m’aide à mieux travailler les conditions de dialogue qui rendent une transformation réellement praticable.

Intercultural Management

Ce cours porte sur la gestion interculturelle dans les organisations internationales, avec un accent sur les équipes, le leadership, les ressources humaines, le marketing et la négociation. Il donne des repères concrets pour lire les écarts culturels au-delà des stéréotypes.

Les notions les plus structurantes concernent les dimensions culturelles, le fonctionnement des équipes multiculturelles, les pratiques RH internationales, les décisions marketing dans différents contextes et les négociations interculturelles. Le cours est utile parce qu’il relie culture, organisation et décision.

Pour moi, cela renforce ma capacité à accompagner des transformations dans des contextes multi-pays ou multi-cultures, où les logiques implicites de travail, de coordination et d’autorité peuvent diverger fortement. Cela m’aide à mieux anticiper les malentendus et à soutenir des dispositifs de coopération plus robustes.

High Performance Collaboration: Leadership, Teamwork, and Negotiation

Ce cours porte sur la collaboration à haute performance, en articulant leadership, travail d’équipe et négociation. Il s’intéresse aux conditions concrètes qui permettent à un collectif de mieux fonctionner, de mieux décider et de mieux gérer ses désaccords.

Les notions les plus structurantes concernent la conception des équipes, les mécanismes de collaboration, la gestion du conflit, la négociation et les conditions d’une créativité collective mieux organisée. Le cours est utile parce qu’il relie qualité du collectif et qualité de l’exécution.

Pour moi, cela me permet de mieux accompagner des COMEX ou des équipes de direction lorsque la transformation dépend d’un travail transversal exigeant, d’arbitrages sensibles et de désaccords à traiter sans dégrader la coopération. Cela renforce ma capacité à travailler l’efficacité collective au bon niveau.