Ce cours porte sur la communication en contexte de leadership, avec un accent sur les conversations difficiles, l’expérimentation et l’apprentissage dans les systèmes humains. Il s’intéresse moins à la communication comme simple compétence qu’à la communication comme levier d’intervention dans des situations relationnelles complexes.
Les notions les plus structurantes concernent la communication consciente, les conversations exigeantes, l’apprentissage par l’expérimentation et la compréhension des dynamiques collectives. Le cours est utile parce qu’il relie directement parole, posture et transformation des interactions.
Pour moi, cela renforce ma capacité à accompagner des dirigeants quand une transformation bute sur des conversations évitées, des tensions d’équipe ou une difficulté à faire émerger un apprentissage collectif. Cela m’aide à mieux travailler les conditions de dialogue qui rendent une transformation réellement praticable.
