Competitive Strategy

Ce cours traite des fondements de la stratégie concurrentielle, en articulant concurrence, coopération, partenariats, innovation et entrée sur de nouveaux marchés. Il donne une lecture plus structurée des interactions entre acteurs dans des environnements compétitifs.

Les repères les plus structurants viennent de la théorie des jeux, des stratégies de complémentarité, des barrières à l’entrée, des logiques d’innovation et des choix de prix. Le cours aide à raisonner non seulement sur ce que l’entreprise veut faire, mais sur la manière dont les autres acteurs peuvent réagir.

Pour moi, cela me permet de mieux aider un COMEX à raisonner en environnement concurrentiel, en intégrant les dépendances externes, les jeux d’acteurs et les stratégies de riposte. Cela est particulièrement utile quand une transformation touche au positionnement, à l’innovation ou à la recomposition d’un marché.

Welcome to Game Theory

Ce cours porte sur les principes fondamentaux de la théorie des jeux et sur leur application à des situations sociales, économiques et organisationnelles. Il met l’accent sur la rationalité, les interactions stratégiques et les conditions dans lesquelles la coopération devient possible ou, au contraire, fragile.

Les notions les plus structurantes concernent l’équilibre de Nash, les limites de la rationalité individuelle, les logiques de coopération et les mécanismes qui permettent d’améliorer des résultats collectifs. Le cours est utile parce qu’il relie des concepts théoriques à des situations très concrètes de coordination ou de conflit d’intérêts.

Pour moi, cela me permet de mieux accompagner des dirigeants dans des contextes où une transformation dépend d’alignements difficiles à construire entre acteurs aux objectifs différents. Cela renforce ma capacité à expliciter les dépendances stratégiques, à anticiper les blocages et à penser les conditions d’une coopération durable.

Game Theory

Derrière son apparence académique, ce cours est surtout un outil pour penser les situations où personne ne décide seul. Dès qu’un acteur doit anticiper la réaction d’un autre, on entre dans ce type de logique.

L’intérêt vient des cadres qu’il fournit : équilibre de Nash, jeux répétés, information imparfaite, coalitions, incitations. Ces notions peuvent sembler abstraites au départ, mais elles deviennent très concrètes dès qu’on les applique à des négociations, à des jeux de pouvoir, à la concurrence ou à des arbitrages entre fonctions.

Dans l’accompagnement de dirigeants, cela m’est utile pour objectiver certaines configurations relationnelles ou stratégiques. Plutôt que de commenter les jeux d’acteurs de manière intuitive, je peux aider un COMEX à voir plus clairement les dépendances, les options réelles et les conséquences probables de ses propres mouvements.