Mission de redressement et de préparation d’une transformation stratégique dans un environnement pharmaceutique réglementé.
Transformer une fonction achats sous double contrainte groupe et réglementaire
Transformation de la fonction achats dans un contexte d’harmonisation européenne, d’évolution réglementaire et de préservation des spécificités locales.
Regulatory Compliance Specialization
Cette spécialisation porte sur la compliance comme fonction de protection, de maîtrise des risques et de construction d’une culture organisationnelle responsable. Elle part des fondamentaux de la conformité, de ses obligations et de ses coûts en cas de non-respect, puis montre comment les programmes de compliance permettent de rendre les règles effectives dans les comportements, les processus et les décisions. L’objectif est de comprendre la compliance non comme une contrainte purement juridique, mais comme un levier de gouvernance, de confiance et de réduction des risques.
Les notions les plus structurantes concernent la culture de compliance, les obligations réglementaires, le rôle du board, la gestion des risques, le compliance officer, les codes de conduite, les politiques internes, la formation, les dispositifs de reporting, les enquêtes internes, la réponse aux incidents et l’analyse des causes racines. La spécialisation approfondit aussi deux domaines critiques : la lutte contre la corruption, avec les politiques anti-corruption, le FCPA, les signaux d’alerte, les tiers et les mesures préventives ; et la protection des données, avec les principes de privacy law, HIPAA, la sécurité des données, les notifications de violation, la FTC et le GDPR.
Pour moi, cette spécialisation est utile parce qu’elle donne une grille très concrète pour comprendre comment une organisation peut transformer des exigences réglementaires en pratiques réelles. Elle aide à analyser les risques de non-conformité, à structurer un programme de contrôle, à travailler sur les comportements et à anticiper les zones de vulnérabilité, notamment autour de la corruption et des données personnelles. Dans une mission de transformation ou auprès d’un COMEX, c’est un appui précieux pour relier gouvernance, éthique, gestion des risques et confiance dans l’organisation.
**Cours inclus :**
– What is Compliance?
– Effective Compliance Programs
– What is Corruption: Anti-Corruption and Compliance
– Privacy Law and Data Protection
Principles of Leadership: Leading Oneself Specialization
Cette spécialisation porte sur le leadership de soi, c’est-à-dire la capacité à mieux se connaître, à clarifier ce qui donne du sens à son action et à développer une forme d’excellence personnelle durable. Elle part de la conscience de soi, de la conscience situationnelle et sociale, puis explore les forces, les valeurs, l’identité, les modèles mentaux et les biais cognitifs qui orientent les comportements. L’objectif est de construire un leadership plus intentionnel, fondé sur une meilleure compréhension de soi plutôt que sur une simple accumulation de techniques.
Les notions les plus structurantes concernent la self-awareness, les forces personnelles, les superpowers, l’intentional change theory, l’ideal self, le real self, le ought self, le narrative self, le future self, l’alter ego, la gestion de l’énergie, les modèles mentaux, les biais, la worldview, le purpose, le meaning, l’ikigai, la spiritualité, la mortalité, le legacy, l’impact, les valeurs, le caractère, l’ethos personnel, l’excellence personnelle, le mastery mindset, la concentration, la procrastination, le flow, l’accountability, l’agency, la self-efficacy, la résilience, la grit, la fortitude et la mental toughness. La spécialisation s’appuie fortement sur des exercices de workbook, des journaux réflexifs et des plans personnels qui permettent de transformer les concepts en pratiques concrètes de développement personnel.
Pour moi, cette spécialisation est utile parce qu’elle donne un socle très personnel au leadership : avant d’influencer, décider ou transformer, elle invite à comprendre ses propres motivations, ses ressources, ses limites et ses récits intérieurs. Elle aide à relier performance, sens, caractère et résilience, sans réduire l’excellence à la productivité ou au perfectionnisme. Dans une mission de transformation ou auprès d’un COMEX, c’est un appui précieux pour accompagner des dirigeants dans leur lucidité personnelle, leur capacité de recul et leur stabilité face à la complexité.
**Cours inclus :**
– Leading Oneself with Self-Knowledge
– Leading Oneself with Purpose and Meaning
– Leading Oneself with Personal Excellence