Why Business? What is the Role of Business in a Just and Humane Society

Ce cours porte sur le rôle de l’entreprise et des marchés dans une société juste et humaine. Il part d’une question volontairement fondamentale : le business peut-il être honorable, moralement défendable et utile au bien commun, ou doit-il être regardé d’abord avec suspicion ? L’objectif est de comprendre les arguments en faveur de l’économie de marché, mais aussi les critiques qui lui sont adressées, afin de penser plus finement la responsabilité morale de l’entreprise.

Les notions les plus structurantes concernent la justice dans une société commerciale, la distinction entre justice et bienfaisance chez Adam Smith, la noblesse du travail, la formation des prix, le rôle de l’information dans les marchés, les limites morales de ce qui peut être acheté ou vendu, les objections socialistes ou marxistes au capitalisme, l’égalité des chances, la responsabilité sociale de l’entreprise, le devoir associé à la richesse et les critiques de l’exclusion économique. Le cours repose sur une confrontation de textes classiques et contemporains, qui permet de mettre en tension plusieurs visions du business : création de richesse, liberté, devoir moral, redistribution, dignité du travail et justice sociale.

Pour moi, ce cours est utile parce qu’il donne des repères pour discuter le rôle de l’entreprise au-delà des seuls critères de performance ou de conformité. Il aide à clarifier les présupposés moraux qui se cachent derrière les débats sur le marché, le profit, la responsabilité sociale et l’intervention publique. Dans une mission de transformation ou auprès d’un COMEX, c’est un appui précieux pour questionner la finalité de l’entreprise, articuler performance économique et responsabilité, et nourrir des arbitrages plus lucides sur la place du business dans la société.

Effective Compliance Programs

Ce cours traite de la mise en place de programmes de conformité efficaces, en articulant culture, dispositifs formels, psychologie des comportements et gestion des écarts. Il montre que la conformité ne tient pas seulement à des règles, mais à la manière dont une organisation les rend vivantes et opérantes.

Les notions les plus structurantes concernent la culture de conformité, les politiques et procédures, la formation, les déterminants du non-respect des règles et les réponses à la non-conformité. Le cours est utile parce qu’il relie gouvernance, comportement et architecture de contrôle.

Pour moi, cela me permet de mieux accompagner un COMEX quand une transformation suppose de renforcer les cadres de maîtrise, sans réduire l’organisation à une logique bureaucratique. Cela renforce ma capacité à articuler conformité, culture managériale et dispositifs de pilotage crédibles.

Risk governance: manage the risks

Ce cours porte sur la gouvernance des risques et sur la manière dont une organisation peut identifier, analyser et traiter différentes catégories de risque. Il relie gestion du risque, culture, gouvernance et prise de décision.

Les notions les plus structurantes concernent les cadres de gestion du risque, les risques opérationnels, les risques de change, les risques de misconduct, les biais cognitifs et certains outils d’analyse. Le cours est utile parce qu’il montre que le risque est à la fois une question de méthode, de culture et de gouvernance.

Pour moi, cela renforce ma capacité à accompagner un COMEX sur ses arbitrages de risque dans des périodes de transformation, où les expositions changent rapidement. Cela m’aide à mieux relier maîtrise des risques, qualité de gouvernance et soutenabilité des décisions prises.