Competitive Strategy

Ce cours traite des fondements de la stratégie concurrentielle, en articulant concurrence, coopération, partenariats, innovation et entrée sur de nouveaux marchés. Il donne une lecture plus structurée des interactions entre acteurs dans des environnements compétitifs.

Les repères les plus structurants viennent de la théorie des jeux, des stratégies de complémentarité, des barrières à l’entrée, des logiques d’innovation et des choix de prix. Le cours aide à raisonner non seulement sur ce que l’entreprise veut faire, mais sur la manière dont les autres acteurs peuvent réagir.

Pour moi, cela me permet de mieux aider un COMEX à raisonner en environnement concurrentiel, en intégrant les dépendances externes, les jeux d’acteurs et les stratégies de riposte. Cela est particulièrement utile quand une transformation touche au positionnement, à l’innovation ou à la recomposition d’un marché.

Innovar

Ce cours porte sur l’innovation sous différentes formes : innovation de produit, de service, de modèle économique, d’expérience de marque ou de processus. Il propose une vision large de l’innovation, en la reliant à la stratégie, à la compétitivité et à la transformation des organisations.

Les notions les plus structurantes concernent les différents types d’innovation, les cadres de lecture du processus innovant, l’innovation durable, l’innovation frugale et les liens entre innovation et création de valeur. Le cours est utile parce qu’il évite de réduire l’innovation à la seule technologie ou à la seule créativité.

Pour moi, cela me permet de mieux accompagner un COMEX lorsqu’il cherche à structurer une ambition d’innovation plus cohérente avec son modèle d’affaires, ses priorités de transformation et ses contraintes opérationnelles. Cela renforce ma capacité à distinguer innovation de discours et innovation réellement activable.