Innovar

Ce cours porte sur l’innovation sous différentes formes : innovation de produit, de service, de modèle économique, d’expérience de marque ou de processus. Il propose une vision large de l’innovation, en la reliant à la stratégie, à la compétitivité et à la transformation des organisations.

Les notions les plus structurantes concernent les différents types d’innovation, les cadres de lecture du processus innovant, l’innovation durable, l’innovation frugale et les liens entre innovation et création de valeur. Le cours est utile parce qu’il évite de réduire l’innovation à la seule technologie ou à la seule créativité.

Pour moi, cela me permet de mieux accompagner un COMEX lorsqu’il cherche à structurer une ambition d’innovation plus cohérente avec son modèle d’affaires, ses priorités de transformation et ses contraintes opérationnelles. Cela renforce ma capacité à distinguer innovation de discours et innovation réellement activable.

Product Management Essentials

Ce cours remet de l’ordre dans un domaine souvent traité de façon confuse. Il montre qu’un produit ne se pilote ni par la seule intuition, ni par la seule logique projet, mais par un enchaînement rigoureux entre besoin client, hypothèse de valeur, priorisation et mise sur le marché.

Les cadres utiles portent sur la compréhension du client, la formulation d’hypothèses, la validation, les exigences produit et la logique de commercialisation. Ce que j’en retiens surtout, c’est la discipline qu’il impose entre désir d’innover et nécessité de prouver.

Pour moi, c’est précieux dès qu’une transformation touche à l’offre, à l’expérience ou à la création de nouveaux services. Cela m’aide à recadrer les discussions quand elles deviennent trop générales, et à reconnecter les ambitions exprimées par un COMEX avec ce qu’il faut réellement tester, décider et construire.