Leadership and Emotional Intelligence

Ce cours traite du leadership à travers le prisme de l’intelligence émotionnelle, des relations interpersonnelles, de l’influence et du changement. Il montre que la qualité d’un leadership dépend aussi de la manière dont un dirigeant comprend ses propres réactions et celles des autres.

Les notions les plus structurantes concernent la conscience de soi, la gestion des relations, l’influence sans autorité, la collaboration et la conduite du changement. Le cours est utile parce qu’il relie dimensions émotionnelles, qualité relationnelle et efficacité du leadership.

Pour moi, cela me permet de mieux accompagner des dirigeants confrontés à des résistances, à des tensions ou à des situations où la transformation passe autant par les relations que par les structures. Cela renforce ma capacité à travailler les conditions humaines du changement, pas seulement son architecture formelle.

Leading Oneself with Self-Knowledge

Ce cours est centré sur la connaissance de soi comme base du leadership personnel. Il propose un travail structuré sur la conscience de soi, les motivations, les forces, les valeurs et les schémas de fonctionnement qui influencent les comportements, les décisions et la manière d’agir dans la durée.

Les notions les plus importantes portent sur la self-awareness dans ses dimensions personnelle, situationnelle et sociale, l’identification des forces et des points de vigilance, la construction de l’identité personnelle, le changement intentionnel, la gestion de l’énergie, ainsi que les modèles mentaux, biais cognitifs et visions du monde qui façonnent nos réactions. L’ensemble est très orienté vers l’introspection et l’autoanalyse, avec des exercices pratiques de réflexion et de journalisation.

Pour moi, l’intérêt principal de ce cours est d’abord une meilleure compréhension de moi-même. C’est une base précieuse, et même nécessaire, avant de prétendre mieux comprendre les autres. En ce sens, ce cours m’aide à gagner en lucidité sur mes ressorts personnels, mes modes de fonctionnement et mes biais, ce qui est particulièrement utile dans les contextes de leadership, de relation et de décision.