Résumé Dans un environnement incertain, la stratégie ne peut plus être seulement pensée comme le choix d’une trajectoire principale à optimiser. Les plans restent nécessaires, mais ils deviennent fragiles lorsqu’ils enferment l’organisation dans un futur unique avant que le réel n’ait produit les signaux permettant de décider correctement. Cet article propose de déplacer le centre de gravité de la stratégie …