Amaury Delplanque | Transformations sensibles et programmes sous contrainte
Accompagne les comités de direction dans leurs transformations à fort enjeu, en alignant vision, organisation et systèmes d'information.
« Aligner. Transformer. Valoriser. »
Découvrez le management par intention avec la méthode SIAR.
Fixer le cap plutôt que tout décider : le leadership par intention
Quand l’incertitude augmente, les plans ralentissent.
Quand l’organisation grandit, les décisions s’empilent.
Quand tout doit s’accélérer, tout devient plus lent.
Les entreprises veulent être agiles, adaptatives, scalables.
Mais leur management produit l’inverse :
Les décisions remontent trop haut.
Le terrain attend des validations.
L’organisation confond activité et impact.
Résultat :
De l’agitation. Pas de l’avancement.
Le management par intention répond à ce problème :
On met l’effet avant l’action.
On donne le cap.
Le terrain choisit le chemin.
Vous gagnez en flexibilité sans perdre le contrôle.
Parce que le contrôle ne porte plus sur comment les équipes agissent,
mais sur ce qu’elles cherchent à produire.
Entre attrait et difficulté de déploiement
On imagine souvent que pour y parvenir,
il faut « changer les managers » : posture, rapport au pouvoir, confiance…
C’est l’erreur la plus courante.
On n’a pas besoin de changer les individus.
On doit changer le système dans lequel ils interagissent.
Ce qui bloque le management par intention,
ce n’est pas la psychologie des managers.
C’est l’absence d’un langage partagé.
Tant que chacun parle avec ses propres mots :
l’intention se dilue,
le terrain ne peut pas décider,
et on retombe dans l’explication du comment.
La méthode de ceux dont le métier est de sauver des vies
Il existe un domaine où le management par intention fonctionne depuis des décennies :
les premiers intervenants (pompiers, secours, police, armées).
Dans ces environnements :
l’urgence est la norme,
l’incertitude domine,
l'enjeu est immense,
le terrain doit s'adapter.
Leur secret : une grammaire partagée pour échanger autour de la décision.
SIAR dans votre entreprise
SIAR dans votre entreprise
J’ai adapté cette grammaire au monde de l’entreprise : SIAR.
Un protocole d’échange simple :
S — Situation : ce que l'on sait, ce qu’on ne sait pas
I — Intention : le cap, l’effet recherché
A — Actions : la proposition de comment
R — Règles : les contraintes non négociables
Harmoniser la manière de s’exprimer → harmoniser la manière de travailler.
Aucun outil.
Aucune formation lourde.
Juste un protocole très simple, mais exigeant.
Résultats observés
J'utilise cette méthode depuis plusieurs années dans le cadre de mes interventions, avec les effets constatés suivants :
Décision décentralisée → projets plus rapides
Moins d’escalades → plus d’autonomie
Équipes qui ne demandent plus → elles recommandent
Aujourd'hui, je propose de déployer cette méthode indépendamment.
Avec peu d’accompagnement, SIAR transforme les équipes de demandeuses de décisions en productrices d’intentions.
Et vous scalez, non pas en travaillant plus, mais en décidant moins.