Il arrive parfois qu’on se retrouve embarqué, malgré soi, dans des conflits qui dépassent un peu le cadre de sa mission. À vrai dire, c’est plutôt logique : la transformation touche à tout, et mon regard extérieur me place souvent en position de recul… parfois même de juge improvisé.
Ce jour-là, comme souvent, j’attends devant la salle où je dois tenir ma réunion. Elle est encore occupée. À l’heure pile, j’entre — il faut bien commencer — et je tombe sur la présidente, la DRH et la Head of Product, manifestement en pleine discussion animée.
— Excusez-moi, je ne voudrais pas vous interrompre, mais j’ai réservé la salle et je suis attendu.
— Ah ! Amaury, vous tombez bien ! Nous aimerions votre avis.
Elles m’expliquent alors le problème. Je ne me souviens plus de tous les détails, mais, en résumé : la Head of Product voulait renforcer son équipe, la DRH estimait que ce n’était pas nécessaire, et la présidente voulait que ça avance… mais sans trop délier la bourse.
— Alors ? Qu’en pensez-vous ?
À cet instant précis, la seule pensée qui me traverse l’esprit, c’est qu’il est très inconfortable d’être un homme au milieu de trois femmes qui ne sont pas d’accord. Mais ça, évidemment, je ne peux pas le dire.
— Eh bien… Je ne suis pas tout à fait certain de la décision à prendre. Ce que je sais, en revanche, c’est que je suis attendu en ligne par les Anglais pour ma réunion. Je vous propose qu’on reprenne cela ensuite, individuellement : je ferai un point avec chacune pour rassembler vos éléments et identifier un terrain d’entente.
Rien n’est réglé, je viens probablement de m’ajouter du travail, mais j’aurai au moins une chance d’apporter une solution… après instruction complète du dossier.