Amaury Delplanque | Transformations critiques

J’interviens lorsque l’exécution d’une transformation conditionne la réussite d’une opération stratégique ou la stabilité de l’entreprise.

« Stabiliser. Aligner. Transformer. »

Exemples d'intervention

au croisement de la stratégie, des opérations, du digital et de la conduite du changement.

Les pages qui suivent ne prétendent pas faire l’inventaire complet de mon parcours.
Elles présentent quelques situations représentatives : des organisations à remettre sous contrôle, des programmes à cadrer, des équipes à aligner, des opérations à sécuriser, des décisions à rendre possibles.

Chaque mission commence souvent par une demande assez simple en apparence : structurer un projet, accompagner un outil, fluidifier une organisation, préparer une séparation, améliorer une performance.
Mais, sur le terrain, le vrai sujet est rarement celui qui apparaît au premier regard.

Il faut alors comprendre ce qui se joue vraiment : les dépendances invisibles, les tensions politiques, les contraintes économiques, les limites opérationnelles, la capacité réelle des équipes à absorber le changement. Puis transformer cette lecture en trajectoire claire, pilotable et utile.

Créer une direction transformation pour reconfigurer les opérations

Transformation de l’entreprise par un portefeuille d’initiatives opérationnelles, commerciales et organisationnelles, plutôt que par un programme unique

Lancer une plateforme métier européenne et transformer la chaîne de valeur

Cadrage d’un programme digital groupe à partir d’un besoin de modernisation SI, avec harmonisation des filiales européennes autour d’une nouvelle chaîne de valeur métier.

Remettre sous contrôle une DSI sous tension

Mission de redressement et de préparation d’une transformation stratégique dans un environnement pharmaceutique réglementé.

Sécuriser un carve-out opérationnel sans rupture d’activité

Séparation opérationnelle de deux sociétés fortement imbriquées, dans un contexte de cession confidentielle, avec sécurisation de la continuité d’activité, des revenus, des équipes et des accords de transition.

Reprendre la souveraineté sur une plateforme e-commerce groupe

Mission de direction de programme pour concevoir, construire et déployer une nouvelle plateforme e-commerce, sur un périmètre représentant environ 500 M€ de chiffre d’affaires annuel.

Transformer une fonction achats sous double contrainte groupe et réglementaire

Transformation de la fonction achats dans un contexte d’harmonisation européenne, d’évolution réglementaire et de préservation des spécificités locales.