Les notions les plus structurantes concernent les différents types d’innovation, les cadres de lecture du processus innovant, l’innovation durable, l’innovation frugale et les liens entre innovation et création de valeur. Le cours est utile parce qu’il évite de réduire l’innovation à la seule technologie ou à la seule créativité.

Pour moi, cela me permet de mieux accompagner un COMEX lorsqu’il cherche à structurer une ambition d’innovation plus cohérente avec son modèle d’affaires, ses priorités de transformation et ses contraintes opérationnelles. Cela renforce ma capacité à distinguer innovation de discours et innovation réellement activable.

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Les cadres utiles portent sur la compréhension du client, la formulation d’hypothèses, la validation, les exigences produit et la logique de commercialisation. Ce que j’en retiens surtout, c’est la discipline qu’il impose entre désir d’innover et nécessité de prouver.

Pour moi, c’est précieux dès qu’une transformation touche à l’offre, à l’expérience ou à la création de nouveaux services. Cela m’aide à recadrer les discussions quand elles deviennent trop générales, et à reconnecter les ambitions exprimées par un COMEX avec ce qu’il faut réellement tester, décider et construire.

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