Établissement : Macquarie University

Résumé

Ce cours a le mérite de ne pas raconter une fable trop propre sur le changement. Il montre au contraire que transformer une organisation, c’est travailler avec des tensions, des asymétries de pouvoir, des rythmes inégaux et des apprentissages qui ne se laissent pas planifier entièrement.

J’y retrouve des repères précieux sur les dynamiques cachées du changement, le rôle de l’expérimentation, les écarts entre intention et pratique, et les limites des approches purement instrumentales. Autrement dit : de quoi sortir d’une conduite du changement réduite à des plans de communication et à des tableaux de bord.

Pour moi, l’apport est direct. Cela renforce ma capacité à aider un COMEX à regarder la transformation telle qu’elle se vit vraiment, pas telle qu’elle se présente dans les slides. Et cela me donne des points d’appui pour travailler à la fois la trajectoire, les résistances et les conditions d’apprentissage collectif.

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